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领导整下属的七种方法,你经历过几种?
发布日期:2022-05-14 21:05    点击次数:171

领导整下属的七种方法,你经历过几种?

体制内,绝大多数领导是好的,不会故意整下属,但是林子大了,什么鸟都有,总是会有那么一些人遇到过那么一些不堪回忆的领导。

从原则上讲,下属和领导对抗,天然处于弱势地位,因为手里的资源不对等。

可能有些人会说,反正也不能开除我,顶多我不提拔了,我佛系生存,谁能拿我怎么着?

你可能太纯洁了,领导真的黑起来,可能有一万种方法让你有苦说不出,你可以说是人类的智慧,也可以说是人性的黑暗。

今天我们简单讲一讲体制内的七伤拳——领导整人的七种典型方法,让大家哑巴吃汤元——心中有数。

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一、上纲上线

小张和小王一起共事,但小王近期提任,进了班子,成了小张的上司。

因为一起共事了几年,小张对小王的领导身份还没习惯,也没有敬畏之心,张口闭口都是直接喊名字。

这也无伤大雅。但某次小王给小张布置了一个任务。

因为工作量比较大,小张不想做,就据理力争,最后两个人声音也越争越高,变成了吵架,弄得整个单位的人都知道了。

事情过后,局长约谈了小张,小张事后也后悔了,跟小王道了歉,小王大度的接受了。

过了一年,这事也早被大家淡忘了。

单位要提任一批中层干部,小张论工作和资历都比较合适,是中层正职的合适人选之一。

班子会议商定的时候,原本是走个流程,结果小王突然说了句:个别同志大局意识不强,对领导缺乏尊重,还需要锻炼下,当然我只是个人意见,最后听局长的。

局长秒懂,结果大家都知道了。

局长可能本身对小张并没有意见,但是出于维护班子权威,只能做此选择。

否则,一个和领导吵架的人还能提任,以后谁还敬畏领导呢?

单位里,很多小事情,在领导口中都可以升级大事情,提升到影响单位大局甚至对抗组织的高度,让你有苦说不出。

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二、避轻就重

这个就不需要具体的例子了。

比如你明明文字能力不行,却偏偏让你写材料,美其名曰全面锻炼,如果写不好,免不了天天挨骂。

或者给你安排一些明显完不成的任务,比如一些临时的紧急任务,虽然难度不大,但是量很大,需要你加班加点。

类似事情数不胜数。

当然你可以选择不干,但是你这也不干那也不干,年终考核给你个不称职,貌似也没地方说理去。

在某些地方,不称职的评价,对年终奖影响挺大。

当然你说你不差钱。

根据最新的《公务员考核规定》,公务员年度考核连续两年确定为不称职等次的,予以辞退。

如果连辞退都不怕,那你就无敌了。

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三、挑拨离间

这个故事来源于我的一个学生,目前在读博士。

他运气不好,跟了一个不是人品不怎么好的导师。

有过读博经验的人知道,在当前制度设计下,导师对博士生几乎拥有生杀大权。

而他的导师,不负责也就罢了,关键心眼还多。

让他和另外一个师弟做同一个项目,然后在两人之间搬弄是非,搞的他师弟现在防他跟防贼似的。

体制内有些领导也是如此,不仅喜欢听闲话,还喜欢传闲话。

比如他知道了你的一些私事,会故意透漏给你与你关系不太和谐的人。

与此同时,又会把对方一些不好的事情透漏给你。

如此来回几次,你们的关系就崩了,他还乐呵呵的当好人,帮你们调解。

让你心里对领导感激不已。

当你在单位里树敌过多,而且心理素质不够强大的时候,难免会有种如坐针毡的感觉,过的特别累。 

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四、借刀杀人

这是某位领导告诉我的亲身经历。

他当时在某个乡镇刚担任党委书记的时候,镇里有几个老油条,已经到了被体制抛弃的年龄,没干劲不说,还经常对他的话阴奉阳违,背地里说长道短,当然作为书记,不缺打小报告的人,他就一一记在心里。

乡镇里大多数干部都驻村,那几个老油条也不例外。

某日,这几个人组队下村,结果在村委会办公楼组了个局打扑克。

玩得正嗨呢,镇纪委来人了,人赃俱获。

上班时间打牌,而且还在村委会办公楼,性质太严重了,摊上大事了啊。

他召开了班子会议,进行了定格处置。

从那以后,镇里风气为之一转,可谓是令行禁止。

他跟我偷偷的说,早就和村干部打好招呼了,就等着这几个人进套。

当然,这个事情我们不能说领导做的不对,错在这几个人。

但我不得不说,领导掌握一个单位的人权、财权、监督权,有的是可以动用的力量。

如果自己腰杆子不够直,还要跟领导对着干,万一碰到狠茬,很容易死无葬身之地。

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五、权责错位

一般而言,任何岗位办事都需要一定权限的,不然工作很难顺利开展。

但是权限这个东西很微妙,一放一收之间,就会发生很多故事。

比如执法类工作,有些流程需要领导签字的,但遇到一些敏感事件的时候,领导借故不签,美其名曰工作紧急、特事特办、给你放权,让你大胆去做,最后出了事情,不仅所有锅都要自己背,而且还要安上一个擅作主张的罪名。

你说领导让你签的?不存在的,领导怎么可能犯这么低级的错误。

再比如收权。

有些工作领导把权力死死拿捏住,平时无论做什么都要汇报,难免束手束脚,小点的就像一些采购,有些领导很放得开,买什么自己说了算,有些领导可能买一支笔,都让你事先汇报,类似的事情想必很多人都经历过。

长此以往,不仅影响工作效率,还会影响同事关系。

而权力本就应该掌握在领导手里,一收一放之间,就能收拾很多人了。 

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六、明升暗降

这招是一种心理折磨。

小张是个挺有才华的年轻人,脑子好使,后来因为家庭原因,性格发生了一些变化。

从那以后开始啥活都推,领导一说他就瞪眼睛。

按照他的原话,只要不贪不拿,领导能拿他怎么样呢?

一开始领导还试图挽救他,后来也慢慢放弃了。

逐渐的就彻底边缘化了,别说什么重要工作,连单位各类活动都忽略了他。

机关中不缺乏嗅觉灵敏的精明人,眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了,慢慢的也都跟他保持一定距离,不愿意跟他走的太近。

冷暴力是最可怕的暴力。

一般人到了这个时候就受不了了,但他毫不在意,觉得特别自由。

后来,和他同一批进来的同事都提任了,比他晚来的也提任了,他还是原地踏步。

开始有人问他,为什么他还没动?他脸色有点变化了。

再后来,他也提任了。

从实权单位,被提任到很偏远的一个山区乡镇担任副职。

创下了他们单位历来提任的最差记录。

这年头,乡镇工作没日没夜没休息日,而且责任也重。

最关键的是,按照当地的惯例,去了那种地方,一般没有点特殊能力,一辈子都很难再回到城里来了。

可以说,他接下去很可能要用几十年为当初的任性买单。 

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七、关门打狗

许多人在一个单位呆的不舒服了,或者跟领导闹翻了,可能就会想通过各种办法调走。

比如考试,找关系等。

但是你以为事情就这么简单吗?

当你以为大功告成了,就差最后一步了,问题来了。

通常而言,人员选调有两个步骤跳不过去,一是考察谈话,二是领导签字。

一般来说,跟你有矛盾的领导,都是你的直属领导,也是考察谈话和签字的关键人选。

他在考察谈话的时候,轻飘飘的来一句:这个人什么都好,就是有时候组织纪律性不强,不服从领导指示,喜欢擅作主张。

用人单位一听,这还了得,这烂摊子谁接谁倒霉啊。

或者更干脆的,就是不签字,理由很简单:单位缺人,调走了影响工作大局。

然后把你留下来,慢慢折腾。

我们看那些电视,一些江湖好汉特别豪爽,临死时大喊:给个痛快。那不是他们牛,而是因为钝刀子割肉,才是最痛苦的。

这种现象很常见,我不止一次听到学生跟我吐槽类似的事情。

当然很多时候,你并没有得罪领导,只是领导个性使然。

但如果你得罪了领导,那么就可能是一种必然。

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当然高明的领导,可能不会彻底闹僵,但是会动不动以第三者的身份给你讲讲类似的故事,因为核武器只有不用出来的时候才最有威慑力。

有人可能会说,怕啥!领导的顾忌更多,光脚的不怕穿鞋的,大不了鱼死网破,我天天去纪委、去组织部告他,这种事不少见,但最后结局往往没有想象的那么美好。个中奥妙,可以自己品品。

因此,合理的处理人际关系,特别重要,尽量避免把矛盾激化到无可救药,你好我好大家好。当然,你要问我怎么应对,我就不细说了,每个人性格不同,具体事情不同,方法也不同,如果你确实有过不去的坎,也可以私下发信息给我。

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我是领带大叔,认认真真教教申论面试,轻轻松松聊聊职场故事。关注我,从备考到工作,你的人生少走弯路。

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